关于参加积分制管理知识讲座的通知
作者： 发布日期:2016-05-09
为进一步提高企业管理水平，培育健康和谐的企业文化，发挥职工的工作主动性和积极性，临朐县企业发展促进会、山东永安胶业有限公司拟于5月13日在窗博城联合举办积分制管理知识讲座。现将有关事项通知如下：
一、时间：5月13日上午08:30
二、地点：窗博城三楼多功能厅
三、内容：
1、讲师讲授积分制管理相关知识
2、实行积分制管理的会员企业分享管理经验
四、参加人员：单位董事长（总经理）、负责企业人力资源管理的副总
请参会单位于5月11日17:00前将参会回执表发送至促进会邮箱：lqcujinhui@126.com。
附：1、讲师简介
2、积分制管理相关知识
3、参会回执表
临朐县企业发展促进会
2016年5月9日
附1： 讲师简介
【姓名】宋恩宝
【职务】 河北中智企业管理咨询有限公司总经理，河北大区积分制管理总负责人，中国积分制管理创始人李荣先生弟子，十多年企业管理咨询经历、积分制管理高级讲师、积分制管理全国巡回讲师、上百家企业落地实施经验
【服务过的企业】河北旺贝特服饰、河北凯迪隆商贸、河北顺心家私、石家庄福威建材、河北荔枝村、河北九州驾照、河北华兴机械、天元培训学校、超普机械……
【公司使命】帮助企业建一流品牌，创一流服务！
【个人使命】无论个人家庭还是事业朋友，始终在追求创造价值，带来快乐。
附2： 积分制管理相关知识
“积分制管理”是湖北群艺董事长李荣独创的一种全新的管理方法，它的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动员工的积极性，解决管理中的各种困惑。
“积分制管理”体系大致分为两个部分，一是为员工建立挣积分的平台，员工的学历、职称、技术专长、职务、技能、个人的特长，以及员工做事，如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等；还有员工做人，如做好人好事、吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、待人文明礼貌、尊老爱幼、孝顺父母等日等，凡是员工好的表现或行为，都可以得到奖分；同时，各种违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服从分工、下班不关电脑等等，都要与扣分挂钩。然后再用软件给每一个员工建立一个积分户头，相当于为员工建立了一个“行为银行”，表现优秀的员工积分就会越来越高。
二是为员工建立积分的使用平台，员工所挣的积分最终都要与工资以外的各种福利挂钩，例如：与年终的奖金挂钩，积分高的员工可以评为优秀员工，积分高的员工可以换新手机由公司开支，积分高的员工可以配发干股等等，通过积分，把员工的各种需求串为一体，从根本上调动了员工的原动力，彻底解决了员工的工作积极性问题。
另外，还要特别说明的是：“积分制管理”体系中的积分与常规的积分完全不同，例如：在这一套体系中，积分与钱没有直接的关系，所使用的永远只是积分的名次，没有1分积分等于多少钱这个概念，所以，积分就成了无价的东西，而世界上只有无价的东西最宝贵，在特定的情况下，积分就成了“无价宝”，例如：年初宣布，年内积分高的员工可以出国旅游，可以奖一辆汽车，那么，到年底，有人会因为少5分积分、50分积分就失去一个出国旅游的机会，就会失去一辆汽车，在这种情况下，积分就放大了它的作用和效果；还有，积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终生有效，使用后不清零、不作废，加一个小时的班有2分积分，可以用一辈子，而加一个小时的班给30元、50元钱，只能用一阵子，所以，有了这种设计，积分会比金钱的作用更大，更持久！
附3： 积分制管理公益宣讲 参会回执表
一、时间：5月13日上午08:30
二、地点：窗博城三楼多功能厅
三、内容：
1、讲师讲授积分制管理相关知识
2、实行积分制管理的会员企业分享管理经验
四、参加人员：单位董事长（总经理）、负责企业人力资源管理的副总
请参会单位于5月11日17:00前将参会回执表发送至促进会邮箱：lqcujinhui@126.com。
附：1、讲师简介
2、积分制管理相关知识
3、参会回执表
临朐县企业发展促进会
2016年5月9日
附1： 讲师简介
【姓名】宋恩宝
【职务】 河北中智企业管理咨询有限公司总经理，河北大区积分制管理总负责人，中国积分制管理创始人李荣先生弟子，十多年企业管理咨询经历、积分制管理高级讲师、积分制管理全国巡回讲师、上百家企业落地实施经验
【服务过的企业】河北旺贝特服饰、河北凯迪隆商贸、河北顺心家私、石家庄福威建材、河北荔枝村、河北九州驾照、河北华兴机械、天元培训学校、超普机械……
【公司使命】帮助企业建一流品牌，创一流服务！
【个人使命】无论个人家庭还是事业朋友，始终在追求创造价值，带来快乐。
附2： 积分制管理相关知识
“积分制管理”是湖北群艺董事长李荣独创的一种全新的管理方法，它的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动员工的积极性，解决管理中的各种困惑。
“积分制管理”体系大致分为两个部分，一是为员工建立挣积分的平台，员工的学历、职称、技术专长、职务、技能、个人的特长，以及员工做事，如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等；还有员工做人，如做好人好事、吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、待人文明礼貌、尊老爱幼、孝顺父母等日等，凡是员工好的表现或行为，都可以得到奖分；同时，各种违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服从分工、下班不关电脑等等，都要与扣分挂钩。然后再用软件给每一个员工建立一个积分户头，相当于为员工建立了一个“行为银行”，表现优秀的员工积分就会越来越高。
二是为员工建立积分的使用平台，员工所挣的积分最终都要与工资以外的各种福利挂钩，例如：与年终的奖金挂钩，积分高的员工可以评为优秀员工，积分高的员工可以换新手机由公司开支，积分高的员工可以配发干股等等，通过积分，把员工的各种需求串为一体，从根本上调动了员工的原动力，彻底解决了员工的工作积极性问题。
另外，还要特别说明的是：“积分制管理”体系中的积分与常规的积分完全不同，例如：在这一套体系中，积分与钱没有直接的关系，所使用的永远只是积分的名次，没有1分积分等于多少钱这个概念，所以，积分就成了无价的东西，而世界上只有无价的东西最宝贵，在特定的情况下，积分就成了“无价宝”，例如：年初宣布，年内积分高的员工可以出国旅游，可以奖一辆汽车，那么，到年底，有人会因为少5分积分、50分积分就失去一个出国旅游的机会，就会失去一辆汽车，在这种情况下，积分就放大了它的作用和效果；还有，积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终生有效，使用后不清零、不作废，加一个小时的班有2分积分，可以用一辈子，而加一个小时的班给30元、50元钱，只能用一阵子，所以，有了这种设计，积分会比金钱的作用更大，更持久！
附3： 积分制管理公益宣讲 参会回执表
| 单位名称 | 参训人 | 职务 | 联系电话 | 备注 |
