今年六月份以来，面对焦炭市场不景气的大环境，深化企业体制改革，采取多种措施，在落实上着力刚性执行到位，细化措施，责任到人，管理创新，使企业尽快走出了困境。
       一、实行承诺制度，重塑企业新形象。首先制定诚信经营管理制度，建立完善了一整套诚信管理体系，在员工中开展诚信教育和职业道德教育。公司要求管理层与普通员工之间要在互相信任的基础上开展工作，增强企业整体战斗力和凝聚力。同时对欠发的职工工资补发并对工资发放实行承诺，稳定职工队伍。其次严格落实“诚信”雷奥的经营理念，向客户实行质量、计量、资金往来、服务等全方位的承诺。在计量方面投资30万元实行了自动化无人值守，确保计量的准确性和公正性。在质量检验方面，投资10万元建设了第二化验室，实行二次检验复核制度，专门针对化验的公平、公正性进行监督，赢得了客户的信任和支持。三是实行了总经理承诺制度。在公司经营部门及厂区对外窗口岗位设立了总经理承诺牌、举报箱，员工实行持证上岗，接受客户的监督，对公司不诚信的行为进行举报，对违反企业诚信制度、给企业带来损害的事和人给予严厉处罚，在企业形成了“守信光荣、失信可耻”的共识和理念，重塑了雷奥新形象。        二、实施现代化管理，激发企业新活力。一是企业管理制度创新。重点对企业业务流程设计方面的制度，系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。大大提高了工作效率。二是利用现代化管理手段，提高管理效率，先后投资45万元对全公司重点安全部位和区域安装监控视频系统，实现全覆盖，确保企业安全生产。同时对生产工艺调节实行DCS自动化控制，对煤气、压力等实现精准调节，既节约用工成本，又提高工作效率。实行办公自动化，引进OA办公系统，实现了网上办公，实现了高效快捷。三是引进竞争机制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念，体现多劳多得与竞争有机结合，用竞争的办法来调节收益分配制度，从而调动员工积极性，激发了企业新动力。        三、精细化管理，推动技术创新。首先采取走出去向全国同行先进单位学习管理方法。各项工艺和经济指标与全国前5名进行对标找差距，从而看到自己不足，找出了存在的问题。在水、电、气消耗方面我们与先进单位对标，制定消耗标准和考核办法，并落实专人负责，当月实现节能降耗280多万元。二是在设备管理方面，我们开展了《设备维护保养月活动》，对全公司每个车间的转动设备和润滑保养进行排查，对每一台设备维护保养落实责任人和保养润滑制度，岗位工人自觉加班保养维护，使设备完好率达98%，为提高产量提供设备保障。三是面向全国招聘有丰富经验的行业技术管理人员，到车间担任工艺工程师。高水平专业技术人员给公司带来了新的管理理念和成熟先进的生产技术，先后对炼焦工艺、化产脱硫、脱苯工艺进行系统全面改造，焦炭产量提高11%，单炉产量达到同行业先进标准。化产的脱硫、脱苯改造，原料成本下降20%，产量增加，彻底解决制约企业发展环保难题和存在安全隐患，为企业年增加效益2000多万元。        四、加强企业文化建设，关爱职工。一是深入开展了《合理化建议和技术改进，技术创新管理办法》，先后收到合理化建议20多条，有9条被采纳，为企业节约成本达100多万元。二是开展技术比武，提升业务技能。2015年10月17日县技工学校按照技师的评判标准，采取理论和实际操作的比武方式，对全公司的电气焊工种进行比武，荣获前5名的职工，被公司聘为技师和工程师，月发放技师工资6000多元。三是在党员中开展“争先创优，做改革表率”的活动，在机构调整和人员优化组合中，积极做好职工的稳定工作，体现了党员的觉悟，确保企业改革顺利实施。四是关爱职工，倾听职工呼声，为职工办实事，先后对职工宿舍进行改造，由8人一个房间改为4人一个房间。对职工生活进行改善，安装自动加热茶水炉，对职工饭菜实行成本价销售，并给职工每天发放一个鸡蛋和一包牛奶，保障职工的身体健康。为职工营造了一个健康、向上、舒适的工作和生活环境，促进了企业的和谐发展。