企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
      毛泽东说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。放到企业来说，也是一样的。企业文化是企业的灵魂，构筑我们的企业道德和价值观念，反映员工的精神风貌和健康心态，成为企业发展的原动力。       我们在生产经营的同时，为什么不断的开展工艺培训和技术比武这两项活动？一是为了打造巨利独特的管理文化，我们巨利每一名员工都要学工艺、学技术、学业务，从而形成“聚力精专”的工作理念，和“以质量造就品牌”的质量意识。另一个目的是为了优化我们的文化基因，进而弘扬我们的企业文化。企业管理学家江洋教授在“企业成长的边界”管理知识讲座中曾经强调：“突破企业成长边界的核心问题，不是商业模式也不是管理模式，更不是品牌，而是组织能力和组织基因”，而组织能力和基因的形成又是由文化基因所决定的。
      我们的中层干部、班组长都在“巨利商学院”在线网络上学习过日本丰田汽车制造公司发明的“5S现场管理”和“精益生产”管理模式，该公司曾经创下超过美国通用汽车公司年利润8倍，平均利润9.6倍的辉煌业绩，为此引起了全世界的高度关注和学习热潮。我们还没有能力推行“精益生产”，我们学习过也推行过5S，与日本企业推行的5S相比，充其量也就是推行了整理、整顿2S，清理、清扫2S根本就不到位，我们5S推行不了谈何推行“精益生产”？从表面上看，是我们还没有达到这种管理的高度，还不具备这样的实力和能力，实际不是这样，世界上很多的大企业、大公司也都在学习和推行“精益生产”，也达不到丰田的效果。因为世界各国企业的文化基因不同，所以照搬日本的管理模式是没有用的。日本大和民族的文化基因里有着非常浓厚的团队因子，他们推行全员参与的管理模式就容易成功，西欧文化强调的是个人自由，中国文化崇尚的是亲情文化，所以都很难推行成功，这就是文化的力量。我们不能拿来主义，而是要学习和借鉴，融合形成我们独特的本土文化，文化基因是可以改变的，我们开展一系列活动的目的就是志在优化我们的文化基因，改变组织基因，打造我们成为高素质员工队伍的企业。       企业在市场竞争环境中，要有一个科学的方法论来指导，这就是经营哲学，也就是企业文化所展现的思想逻辑。对企业成长和发展的作用举足轻重，所以我提出了“围绕核心，厚重底蕴，企业文化建设要纲举目张”的主张，我们的企业精神、企业宗旨和企业理念等企业核心文化要素都相继逐步确立和完善。为了培育和打造我们的企业文化，我们专门开展了“培育企业精神，践行企业理念”活动。全体员工都进行了考试。我们为什么要大张旗鼓的搞这项活动，原因就是为了优化我们组织中的一个个因子，我们开展的“夺星章争先进岗位技术大比武”活动实际上是我们“培育企业精神，践行企业理念”活动的延续。在我们的企业宗旨中提出的“以质量造就品牌”，工作理念中提出的“聚力精专”，管理理念中提出的“管控精准”，组织开展“质量管理月”活动，这些理念无不在倡导我们增强质量意识，提高业务技能，加强专业学习；我们开展岗位练兵，进行技术比武的目的就是为了以活动这种方式为载体，通过具体的实践，把理念变成我们的一种管理思想和行为方式，根植于我们每一个干部员工心中。这一系列的活动，对我们每一名员工来说，就是践行企业理念的一次次强化训练，通过训练，使我们组织中的每一个因子都得到优化，让企业文化在活动实践中走向融合，制度建设深化我们自觉规范的行动，最终提高我们的凝聚力和战斗力。       同志们，企业的发展离不开大家，但同时我们每一名员工要想获得经济收入也离不开企业，作为一名员工，我们的使命是什么？在这里我们先不谈什么理想，也不谈什么贡献和人生观，实实在在的讲，我认为员工的使命主要有两条：一条是为家庭创造财富，一条是为企业创造价值，而为家庭创造财富，只能通过为企业创造价值来实现。为什么同样的设备，同样的原材料，有的员工生产出来的是有价值的产品，而有的员工却把它干成了无价值的废料？这就是技术上的差距，所以，你想要为家庭创造财富，只能是认真的学工艺、学技术、不断的提高自己的技术水平，从而很好地完成“为企业创造价值，为家庭创造财富”的使命。
      大家知道，我们的企业宗旨是“以质量造就品牌靠信誉创造永恒”，既然我们把质量定位为我们的企业核心宗旨，在质量方面我们就不可能降低标准，只能是越来越严，引领市场发展要求，希望大家要认清形势，不辱使命，与企业一同发展，一同提高，一同成长。把厂兴我富、厂荣我赢作为我们共同的目标，在“勤奋、主动、持恒、求新”企业精神的引领下，凝心聚力、团结一心、共同奋斗，为企业的明天贡献自己的力量！