山东万豪纸业集团是促进会常务会长单位，旗下全资子公司山东龙德复合材料科技股份有限公司成立于2012年，主要生产经营汽车滤纸和工业滤纸。短短10年时间，成长为以工业滤材系列产品为主的集科研、开发、生产为一体的高新技术企业，创建了卓有成效的“龙德管理模式”。
        龙德管理模式，概括起来就是“龙德人，敢担当；产销结合，技术营销；反应迅速，处理及时；机构简约，团队意识强；善于学习，主动改善；敬业表率，舍得奉献”。         龙德人，敢担当。“我的事我干好，用实干和智慧把公司经营好”。对工作中出现的问题，龙德人首先想到的是怎么解决，敢于把问题亮出来，立马分析原因，快速寻找解决措施，决不推辞遮掩，不等不靠。龙德的担当精神来自于集团公司严谨的精细化管理，“一个萝卜一个坑”，树立起龙德员工高度的责任心。产销结合，技术营销。紧把市场需求脉搏，研发生产出两大系列40多个国际一流滤纸产品，满足不同客户需求。营销人员也是“技术人员”，熟知产品技术质量性能，帮助客户选择产品适用滤纸，帮助客户解决技术质量难题，以此拉紧和拓展国内外客户，快速增加滤纸销量。         反应迅速，处理及时。对市场客户关注反映和自身出现的问题主动处理，做到响应快速及时，沟通解决快速及时，形成客户—销售—生产贯通一致的联动机制。同时对产生问题原因、解决措施、责任人处理和员工受教育做到“四不放过”。机构简约，团队意识强。机构扁平化、环节少，管理流程短。公司仅设生产部、技术质量部和车间，并集中办公，实现信息共享及时，工作研究及时，问题解决及时，落实工作部门同步。实行大车间制，把固化型原纸、水溶型原纸、浸涂、复卷、包装各工段同组为1个大车间。设主任1人统一协调，3班大班长带班管理，内隙内阻内耗少，指令畅通、行动快捷。龙德团队上下一盘棋，没有闲人，配合好，互相理解，互相帮助。公司总经理、总工和生产部、技术质量部等管理技术人员，绝大部分时间现场办公，一线指导工作，一线解决实际问题。
        善于学习，主动改善。公司把“学习改善、提高创新”作为经营和解决问题的金钥匙。员工干中学、学中干，不懂就问，对技术问题打破砂锅问到底，学术交流刨根见底。主动改进各项、各环节工作，提高运营质量和效率。如今年公司主动开展TQC（全员质量管理）和5S管理活动，提高产品质量，改善生产现场等。
        敬业表率，舍得奉献。领导带头是关键，从总经理到中层领导，工作严谨认真、以身作则，在实践中勇于工作创新，善于发现和解决问题。在总经理带动影响下，公司管理技术人员严谨细致，保持当日工作当日解决，即便加班加点，早晚把问题解决好再回家。业务人员常年在外，舍小家顾大家，普通员工兢兢业业，全公司员工凝心聚力，敬业奉献精神蔚然成风。
        “龙德管理模式”，是万豪集团在管理实践中的总结，体现了万豪集团以人为本、创新发展的管理思想，树立起了万豪人扎实进取、爱岗敬业的担当精神，此管理模式为龙德公司创造了丰硕的经营业绩，形成了健康快速发展的强大内生动力。2016年龙德公司成为山东省高新技术企业，2020年，龙德公司荣获省制造业单项冠军，2021年，获得省级“瞪羚企业”，滤纸项目科技成果被认定为国际领先水平，这是我国相关工业品历史性突破，公司滤纸产品质量第*，市场占有率第*，能够替代进口，已成为国内滤纸第*品牌。（作者：曾昭强）